去年招了四个人。三个需求人员和一个设计。本来要做某个行业，结果又暂停。于是招的人又要按排到水平产品上。六个月的时间一过便要求通过专家资格认证。明摆着，和土生土长技术人员比，新人能力可能还好，但对产品的了解就不行了。只好离职了。

人员的培养费时间，六个月太短了。本想高点工资加上培养，可以增强队伍力量。看来，公司太极功尽利。工资不高，又不培养人员。路越走越窄。怀疑是不是入错了公司。想想，是否该找新的绿洲？